Hoy las organizaciones viven en un entorno muy cambiante y competitivo por lo que las inversiones en sus proyectos representan su bienestar en el mañana. Una compañía que invierta parte significativa de sus recursos en proyectos esta invirtiendo por su futuro versus otra que solo se encuentra concentrado en el día a día. Por ello la capacidad de seleccionar bien los proyectos y programas que generen el mayor valor para la organización, que estén mas alineados con los objetivos estratégicos de la organización y se encuentren bajo un nivel de riesgo controlado, es vital para el futuro de una organización; así mismo las competencias para administrar el portafolio conjunto de proyectos y hacer que el conjunto de ellos llegue a su destino exitosamente son competencias que su organización no debe hacer esperar. En el taller usted aprenderá los conocimientos, experiencias, técnicas, herramientas y competencias gerenciales de un efectivo y comprobado modelo de Administración del portafolio de TI.
El seminario tiene como base principal el reciente publicado estándar de Gerencia de Portafolio de Proyectos y como apoyo a los estándares OPM3, Gerencia de Programas y el PMBOK 2004, todos estándares del PMI.
Quien debe asistir?
Gerentes de TI, Directores de Sistemas, Gerentes de Centros de Computo, especialistas de Procesos de Calidad, Gerentes y Jefes de Proyectos, Analistas Seniors, Responsables de Planificación y Control. Asimismo, todo el personal responsable de la administración de proyectos de TI en su empresa y de la alineación de la Tecnología de Información con el negocio.
Beneficios para el participante
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Entienda el entorno del portafolio de proyectos de TI
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Clasifique sus proyectos en portafolios y programas para supervisarlos de acuerdo a variables que definan su prioridad e importancia para tomar mejores decisiones
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Seleccione y priorice sus proyectos a través de criterios claros y medibles, alineándolos con los objetivos estratégicos de su organización y balanceándolos con su capacidad instalada.
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Planee el Portafolio de sus proyectos y contrólelo a través de métricas efectivas que lo alertarán oportunamente de la salud de todo el portafolio.
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Obtenga ejemplos de cómo puede ser automatizada la administración de su portafolio de proyectos.
Metodología del Instructor
El seminario tiene un enfoque práctico por lo que a lo largo del mismo se desarrollarán varias dinámicas que permitan consolidar la teoría con la práctica. Durante el seminario se darán referencias de sitios web y libros que cuenten con información de Gerencia del Portafolio.
En caso no pueda ver la imagen a continuación le hacemos llegar la siguiente información:
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COMMON SEMINAR GPP-TI (24 horas)
Hoy las organizaciones viven en un entorno muy cambiante y competitivo por lo que las inversiones en sus proyectos representan su bienestar en el mañana. Una compañía que invierta parte significativa de sus recursos en proyectos esta invirtiendo por su futuro versus otra que solo se encuentra concentrado en el día a día. Por ello la capacidad de seleccionar bien los proyectos y programas que generen el mayor valor para la organización, que estén mas alineados con los objetivos estratégicos de la organización y se encuentren bajo un nivel de riesgo controlado, es vital para el futuro de una organización; así mismo las competencias para administrar el portafolio conjunto de proyectos y hacer que el conjunto de ellos llegue a su destino exitosamente son competencias que su organización no debe hacer esperar. En el taller usted aprenderá los conocimientos, experiencias, técnicas, herramientas y competencias gerenciales de un efectivo y comprobado modelo de Administración del portafolio de TI.
El seminario tiene como base principal el reciente publicado estándar de Gerencia de Portafolio de Proyectos y como apoyo a los estándares OPM3, Gerencia de Programas y el PMBOK 2004, todos estándares del PMI.
Quien debe asistir? Gerentes de TI, Directores de Sistemas, Gerentes de Centros de Computo, especialistas de Procesos de Calidad, Gerentes y Jefes de Proyectos, Analistas Seniors, Responsables de Planificación y Control. Asimismo, todo el personal responsable de la administración de proyectos de TI en su empresa y de la alineación de la Tecnología de Información con el negocio.
Beneficios para el participante
Metodología del Instructor El seminario tiene un enfoque práctico por lo que a lo largo del mismo se desarrollarán varias dinámicas que permitan consolidar la teoría con la práctica. Durante el seminario se darán referencias de sitios web y libros que cuenten con información de Gerencia del Portafolio.
INSTRUCTOR: Victor Anyosa PMO Officer de Celepsa
Victor Anyosa Soca, es Ingeniero de Sistemas, certificado PMP, con 11 años de experiencia exitosa en el campo de Tecnologías de la Información desarrollando, gerenciando y brindando consultoría en Gerencia de Proyectos a proyectos de gran envergadura de TI y Negocios. Es trainer y expositor reconocido en temas de gerencia de proyectos y ha realizado exposiciones en eventos auspiciados por el PMI en Perú, Bolivia, Colombia y Costa Rica. Cuenta con experiencia creando metodología de gerencia de proyectos alineada a los estándares del PMI y CMMI e implementando oficinas de proyectos (PMO). Es fundador y actual presidente de la organización sin fines de lucro Project Management for Latin America (www.pm4lat.org) que promueve la cultura de gerencia de proyectos en el país. En el segundo semestre de este año estará representando a nuestro país en los Congresos de Gerencia de Proyectos de Latinoamérica y Centro América a realizarse en Chile y Costa Rica respectivamente, actualmente se desempeña como PMO Officer de Celepsa.
Fechas: Del 14 de Septiembre al 05 de Octubre 2006
Lugar: Common Perú Av. Dos de Mayo 663 - Miraflores
Precios: Socios
S/. 700.00 + IGV, No socios S/. 840.00 + IGV
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